1月28日（即农历腊月二十八）上午，公司在行政办公大楼六楼会议中心召开了2013年度总结表彰暨2014年发展动员大会。董事长郑连元作了主题讲话，总经理姚恒斌宣读了表彰决定，会议由常务副总经理张兆田主持。公司全体行管人员，各部门、各车间负责人，工会“两会”会员代表，2013年度受表彰的先进个人，车间有关员工代表等计200余人参加了会议。

董事长郑连元在主题报告中，侧重讲了两个方面的问题：

一是简要地对2013年度公司发展进行了回顾与总结，肯定了取得的六项主要成绩，即：基本完成了生产经营目标，有力推进了项目建设扫尾，注重加强了企业各项管理，努力强化了企业文化建设，扎实做好了上市准备工作，积极提升了员工报酬水平，并客观地指出了存在的问题。

二是侧重对2014年工作进行了部署与安排。首先，科学地分析了2014年公司发展面临的外部环境，认为宏观形势不容乐观，理由有四个方面：一是竞争会更加残酷，二是监查力度不断加大，三是用户要求越来越高，四是制造成本不断增加。其次，根据上述环境和公司发展基础，明确了公司2014年发展的指导思想、任务目标。今年的指导思想为：“发挥基础优势，创造竞争条件，保持稳中求进。”今年的主要经营目标要体现增长，体现发展，体现跳一跳、够得到的要求。再次，明确了要实现今年各项目标必须采取的“四个突出”关键措施，即：第一，要突出服务市场意识。服务好市场，人人是责任人，没有局外人，全体员工要紧紧围绕市场转，想方设法满足市场需求；第二，要突出推进改革转型。重点推进改变工资体系、改善产品结构、改进企业管理等“三改”工作；第三，要突出正面宣传导向。利用新建成的公司广场画廊，开辟“身边的榜样”宣传专栏，集聚发展的正能量，起到宣传先进、崇尚先进、学习先进、追赶先进、争当先进的效果；第四，要突出强化工作责任。要求各级干部要尽心、尽力、尽职，要带着目标干事、带着责任干事、带好团队干事，要摆正好位置、扮演好角色、履行好责任。公司干部员工要坚持一起想、一起干、一起苦，共同推进曙光保持持续、稳步发展。

会上，还对2013年度涌现出来的2个先进集体、40名先进个人进行了表彰。