3月1日下午，公司在二楼会议室召开2014年度受聘干部首次会议，董事长郑连元就如何贯彻落实年前干部职工大会精神，全面推进干部作风建设，着力做到“抓关键、抓核心”，全面推进精细化管理等工作作动员部署。在家的所有高管、2014年度公司受聘的中层干部参加了会议。

董事长郑连元侧重讲了以下三个方面：

第一，全面推进干部管理责任到位，确保目标任务得到全面贯彻实施。一要弄清管理职责，紧扣公司目标，理清工作思路。要一步一个脚印地抓付诸实施，抓效率提升。干部既要成为多方面的能手，更要善于动手；二要转变职能，改进作风。目前全党、全社会都在讲转变作风，企业与机关、部门一样，也存在着改进作风的问题。转变作风就是要工作务实，少坐办公室，多到一线，现场解决问题，打消传统的、粗糙的管理理念。企业能否保持持续发展，核心是“人”，关键是“一支队伍”。

第二，全面推进精细化管理到位，打造一支好的队伍。由于大环境的困扰，今年制造业遇到了前所未有的挑战，电缆市场急剧变化。目前的环境正是检验我们有没有内功、有没有真本领，曙光公司也曾经历过风雨，一步一个脚印，坚持了稳步发展。当下，我们的后方就是要制造好优质的产品，提高好生产效率，控制好生产成本，管理好环境，执行好规章制度，维护好生产装备，抓好安全防范。可以说，没有做不好的事情，只有管理不好的人，为此，我们要推进精细化管理，这是一篇非常大的文章，不是一般的文章。

第三，全面贯彻落实节前会议精神，坚定不移地让员工共同努力工作、共享发展成果。要把1、2月份没上来的生产量调控好，把各块的人员布局好，确保员工工资按照年前会议精神确定的增长额度实现到位，要把全体员工的共识统一到公司的发展上来。

在会议结束前，公司常务副总经理张兆田还就做好制定部门年度目标、制定考核工资办法及要求等进行了部署安排。