9月7日下午，公司利用中秋假日营销员回家过节的契机，在二楼会议室召开中秋营销工作会议，研究部署资金回笼、下年度工作要求等问题。总经理姚恒斌主持会议，董事长郑连元到会并作重要讲话。副总经理何开明、总经理助理薛明星以及各销售处负责人、回家过节的全体营销员参加了会议。

会议首先通报了公司今年以来的经营，以及相关销售人员的业绩完成情况。通过剖析外部形势、市场行情，让与会销售人员了解目前自己身上所肩负的重任，及其下半年工作的重点。

姚恒斌指出，目前外部环境十分严峻，我们的销售人员一定要按照市场规则来办事，利用公司平台，利用国家监管力度，集中工作精力，对照货款状况，采取得力措施，把控合同风险，想尽一切办法，通过叮、挤、逼，全力确保货款回笼。所有销售员回厂后，要与财务部门做好对接，仔仔细细、认认真真地把所有业务单位梳理一遍，对照合同条款，将已到期的单位排查出来，想尽一切办法追款。市场部要跟踪合同约定，想一切办法保资金回笼。要逐一排查没开票的和货未发的合同，缓解资金周转压力。

董事长郑连元在会上指出，没有强劲动力能够阻止时间的前行，转眼已到了中秋，俗话说“人怕中秋月怕半”。在时间没有刹车的前提下，为了更好地推进本年度的工作，及早谋划、规划、提前落实下一年度的工作要求，利用中秋节的时机把大家召集起来开个会议，让大家进入角色，围绕公司要求做好下一阶段工作。

郑连元指出，现在外部环境在变化，商务意识在变化，要适应大的环境，今后公司的架构现在就要开始谋划。2015年必须把现在很多的销售模式，能够借鉴用的用，用不上的全部要打破。要把公司现有的架构用好，把公司优势利用起来，彰显公司特色；要把我们目前的这个平台用好，利用公司现有版块，加固平台基础。要把以服务、以优质产品、以品质优势的这种架构操作好；要突出商务及国际贸易平台的特点，要把这一特色打造好。

郑连元指出，距离2015年还有三个多月时间，这三个月牵涉到各项工作的全面推进问题，尤其是货款，压力大，今后要随着大环境的推进，进行结构上的调整。要通过布局上的合理化推进，以科学的措施方法，应对大环境的改变，彻底转化当前的局面。

会后，副总经理、财务总监张元生还就财务相关遗留问题同与会人员进行了沟通。